联想ERP项目实施情况介绍
联想电脑公司副总裁  王晓岩
二OOO年六月十七日
介绍提纲
ERP项目涉及范围和业务
ERP项目实施意义
ERP项目实施过程及存在的问题
ERP系统上线的必要条件
ERP成功的关键要素

介绍提纲
ERP项目涉及范围和业务
ERP项目实施意义
ERP项目实施过程及存在的问题
ERP系统上线的必要条件
ERP成功的关键要素

项目所涉及的业务
销售
     客户信息(客户主数据)的创建与维护；
     销售定单的处理(接收、确认、跟踪）；
     产品价格信息的建立与维护；
     客户信用、发票、发货、退/换货的管理。
采购
     供应商信息的创建与维护；
     物料信息(物料主数据)的创建与维护；
     采购定单的处理(申请、执行、跟踪、接货、发票)；
     索赔业务的处理。
项目所涉及的业务(续)
库存与生产管理
     各种收/发货的操作和管理；
     借用、转储（调拨）的操作和管理；
     生产BOM 、成本BOM、生产物料清单的创建维护；
     生产定单的处理（创建、执行、返线处理）。
财务
     会计信息（如会计科目等）的创建与维护；
     总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理；
     费用、固定资产、税项的管理；
     财务会计关帐、管理会计关帐。