项目就是在既定的资源约束和时间要求下，为实现特定目的而进行相互关联的一系列任务。依据这个定义，项目具有如下特征：
Ø 一个明确界定的目标
Ø 有资源和时间约束
Ø 相互关联的任务
Ø 一次性的任务
Ø 存在一定的不确定性（风险）
项目管理，就是要在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即对从项目的立项开始到项目结束的全过程进行计划、组织、控制，以实现项目的目标。
ERP项目实施是一项内容复杂、周期长、风险很大的任务，项目管理工作贯穿在项目实施的整个过程。有关项目管理的基本理念请各位参考相关书籍，在此不再赘述，本文档主要结合用友ERP项目实施的特点，介绍项目管理的各项内容和工作流程。

用友ERP项目管理的内容
用友ERP项目管理包括以下内容：
1． 项目的目标和范围
2． 项目组织
3． 项目计划
4． 进度控制和报告
5． 任务分配和顾问工作统计
6． 项目质量
7． 问题跟踪
8． 人力成本和费用
9． 项目风险
10． 项目文档