第一章、Six Sigma--成功的Project选定
第二章、Six Sigma--基本方向的确认
第三章、Six Sigma--为成功地完成Proj
Six Sigma--适合制品的选定ect,需要经营团支援消除障碍
选定的Project
现在的年间预算/事业方向,或
应符合长期战略方向.
Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准
Six Sigma  Champion对Project的成功具有同样的责任
Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态
Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成
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