重建合作伙伴关系，确定合理付款期 六西格玛管理
问题陈述、CTQ、Gantt图
测量数据、柱状图、分布图
数据分类、假设验证
改进流程、改善效果
控制措施、周期性评价六西格玛管理
 Define：问题陈述
 Define：问题陈述
问题陈述
    以公司目前的运作效率和资金状况，无法满足按现有已确定的付款期按时付款的要求，这给公司造成了不良影响。
不良影响六西格玛管理
被动拖欠供应商货款
影响公司信誉和形象
影响与供应商建立合作伙伴关系
 Define：期望目标
客户
康讯公司供应一、二、三部六西格玛管理
CTQ
为供应部合同洽谈提供付款期目标值
团队成员
黑带：袁叙
绿带：李静
其它成员：财务部和供应一、二、三部相关人员
 Define：阶段小结六西格玛管理
   
    目前公司拖欠供应商货款的问题非常严重。这一方
面是由于公司较为紧张的资金状况，另一方面则是因为
现有与供应商签订的合同付款期远远短于公司所要求的
目标。

   
    显然，从长期来看，要改变这种状况，目前的合同
付款期必须进行合理的延长。从供应商的角度来说，若
适当延长付款期后能实现如期付款，这也是可以接受的。六西格玛管理
   
    因此，改善有可能也有必要进行！