无忧商务 >> 生产管理 >> 6sigma六西格码 >> 管理资料信息

6sigma六西格码资料下载地址

名称: 六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目doc48

所属分类:
下载要求:
1金币或包年/月会员 (如何购买)
总计下载:
文件大小:
1785 KB
更新时间:
2007-4-18 14:29:12

下载地址:

    【收藏本资料

六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目doc48简介

公司简介

某汽车线束有限公司是生产中高档汽车线束之中外合资企业,主要客户有上海大众、上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田、日本铃木等。公司已通过QS9000、VDA6.1质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体认证,目前正在推行ISO/ TS16949质量体系认证。
团队名称: 潜海队
(潜入海底,寻找隐藏的冰山)

项目背景:
客户反映(最初是延峰江森),电线长短不一致现象较普遍,装配极不方便,尤其当一束电线中粗线偏长而细线偏短时,很难安装也容易出现其它意想不到的隐患,如拉断、脱钉等。但因电线有柔性,还勉强可以安装,虽然没有造成客户正式投诉,但影响了客户对公司的满意程度。
项目选择:
汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降,降低生产成本是汽车零部件企业必须面对的客观现实。在公司领导大方向的指引下,我提出了降低开线工序质量损失的项目,经过咨询公司和金亭公司领导的论证与评价之后,正式批准立项。
线束制造主要过程包括前工程开线打钉、后工程装配、QC检查及包装,前工程所用材料金额占总用料的70%以上,设备占全过程80%以上。


1、如不能下载,或资料存在问题,请点击【报错反馈
 编辑: 雅
用户登录