第一讲  5S概论
1．工厂不良现状分析
2．5S的定义和特色
3．5S的效能
第二讲  5S的推行准备
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的5S活动
第三讲  5S的实施要点
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．素养的实施要点
第十讲 TPM之二——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第十一讲  TPM之三——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第十二讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善