一、
5S的概念
二、為何要推動５S
三、5S學習目標
四、５S實務推動
五、５S運動的工具
5S過程在消除浪費
品質管理－零缺點－用５S培養全員品質意識
設備管理－零故障－用５S對設備做保養與預防
物料管理－零庫存－用５S讓生產線配置合理化
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日常管理5S推动实务(ppt 46)简介结束,
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编辑: wangtao
