第一章、源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝
第二章、5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果
第三章、5S与企业管理的关系
第四章、5S关系示意
第五章、所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
第六章、维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化
第七章、制定5S实施规程
第八章、将不符合5S要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告
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