第一章、要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是5S的第一步
第二章、5S 是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导入任何管理制度均能成功
第三章、5S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段, 也是制造高品质产品的保证
第四章、5S 是工厂管理合理化的根本
第五章、不重视5S的工厂(公司)必定零乱,是浪费的温床,将在不知不觉中损失大量金钱
第六章、整顿不是把物品排整齐好看 , 那只是  " 陳列 "
第七章、整顿效果：是要把要用的东西排放好并随时可取得,让任何人都可以一看就清楚 ！
第八章、5S 是始于教养  、终于教养
第九章、建立 5S 各项点检表，优点群起效法， 缺点共同改善
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