第一章、实施5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。
第二章、5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。
第三章、本教材共分五章，第一章讲术5S 基本概念，第二章讲述5S 与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S 活动的技巧，第四章重点讲述实施5S 活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S 活动的工作程序，并附有开展活动的检查表
第四章、5S 基本概编
第五章、5S 与各管理系统的关系
第六章、5S 执行技巧
第七章、定置管理的实施
第八章、开展“5S”活动程序
第九章、5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
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