第一章、5S及目视管理事例介绍
第二章、5S点检通道、点检点和点检顺序指示
第三章、5S形迹定位管理自己制作
第四章、环境美化工程：自己采用废料制作
第五章、营造浓厚的改善氛围：自主制作
第六章、TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地
第七章、5S生产效率向上活动（运用IE手法）
第八章、5S效益最大化活动事例
第九章、减少生产线零件损耗活动
第十章、目视管理的定义：  通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法
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