第一章、背景介绍
第二章、5S的来历
第三章、我们有这些现象吗？
第四章、5S的真意
第五章、5S的推行步骤
第六章、5S的推行要领
第七章、要与"不要"分类标准
第八章、5S的检查要点
第九章、5S的检查要点
第十章、管理人员在5S中的责任
第十一章、员工在5S中的责任
在质量活动中，5S堪称为最基础的
管理项目。我们常将脏乱和质量低下、
管理落后联系在一起，如果将5S的精髓
和做法，付诸于行动，并强化员工的品
质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，
员工养成认真、规范的好习惯，定能使
企业打下坚实的基础，提升企业的竞争
实力。
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