下面就与实施该模型有关的一些材料作简要介绍。
1．公司概况。
2．配套方案
532绩效考核模型中的“532’’’是指将单件商品的销售提成假设为“10"，其中个人获益部分为“5”，小团队(个人所在部门或小组)获益
532绩效考核模型有以下特点。
编写人力资源计划的典型步骤
1、制定职务编制计划
2、制定人员配置计划
3、预测人员需求
4、确定人员供给计划
5、制定培训计划
6、制定人力资源管理政策调整计划
7、编写人力资源部费用预算
8、关键任务的风险分析及对策
七个经典实用的绩效考核工具
 1、swot分析法： 
2、pdca循环规则 
3、5w2h法 
4、smart原则 
5、时间管理—重要与紧急 
6、任务分解法【wbs】 
7、二八原则 
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