第三方服务深入采购和生产物流运作
摘要：真正能够介入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管理的第三方物流公司，
在中国还是凤毛麟角。
由于各种原因，目前中国多数的物流公司，包括具有外资背景的物流公司，都将业务的
重点放在物流网络的培育上，包括通过投资或合作的方式，在全国的重点城市营建仓储
设施，并围绕着仓储设施去整合运输资源。如：宝供、新科安达、马士基等发展全国业
务的公司，以及一些区域性的物流公司：大众物流、熙可物流、虹鑫物流等。这类公司
的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施，通过简单的单据操作，执行客户
或合作伙伴的仓储和配送指令，业务多集中在销售物流方面，以产品的仓储和配送为主。
真正能够介入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管理的第三方物流公司，在中国
还是凤毛麟角。其中主要的原因有三个：第一，由于涉及企业的核心商业机密，很多企
业，特别是国内的企业还不习惯于将生产物流和采购物流外包出去；第二，国内多数第
三方物流公司的业务发展都局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对整个供应链管理的理
解和实际操作经验，尤其缺乏经验丰富的从事过跨国公司供应链管理的人才；第三，多
数第三方物流公司在同客户结成长期合作伙伴，并投入相当的资金以完善专用仓储设施
和信息系统方面，缺乏前瞻性和果断性