第一章、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
第二章、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动
第三章、目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图
第四章、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标
第五章、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解
第六章、对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证
第七章、“设备计划保全日历”
第八章、“区域分担图”
第九章、“安全无灾害板”
第十章、“班组管理现况板”
第十一章、“定期更换板”
第十二章、“QC工具”
第十三章、“TPM诊断现况板”
第十四章、 MRP 与看板管理之间的差异
第十五章、主生产计划
第十六章、物料需求计划
第十七章、能力需求计划
第十八章、仓库管理
第十九章、生产线在制品管理
第二十章、技术支撑
第二十一章、人员素质要求
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