第一章、精益思想概述：
第二章、第三次生产方式革命；
第三章、90年代以后，由生产方式发展为管理方式；
第四章、精益思想的正确认识：人、过程和技术的集成。
第五章、精益思想的产生和发展
第六章、变革的成功和扩散
第七章、精益生产的诞生
第八章、从“精益生产”到“精益思想”
第九章、对丰田生产方式的分析
第十章、变革的成功和扩散
第十一章、 “精益生产”的诞生
第十二章、从“精益生产”到“精益思想”
第十三章、精益思想发展的历程说明，精益思想是人、过程和技术的集成。无论是丰田生产方式、还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。过程的思想则是丰田生产方式产生的基础。而人则是决定性的因素。
第十四章、正确地确定价值
第十五章、正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。
第十六章、以客户的观点确定价值还必需将生产的全过程的多余消耗减至最少，不将额外的花销转嫁给用户。
第十七章、精益价值观将商家和客户的利益统一起来，而不是过去那种对立的观点。
第十八章、以客户为中心的价值观来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目就会发现太多的浪费，从不满足客户需求到过分的功能和多余的非增值消耗。当然，消灭这些浪费的直接受益者既是客户也是商家。
第十九章、识别价值流Value Stream mapping
第二十章、流动 Flow
第二十一章、拉动 Pull
第二十二章、尽善尽美 Perfection
第二十三章、基于人的“精益思想生产关系”
第二十四章、实现“参与者的主动”的措施有3条：
第二十五章、用团队替代金字塔式的层级组织
第二十六章、对员工的信任与关怀
第二十七章、组织间的合作与协同
第二十八章、用团队替代金字塔式的层级组织
第二十九章、对员工的信任与关怀
第三十章、组织间的合作与协同
第三十一章、精益的企业文化
第三十二章、精益思想的技术支持
第三十三章、柔性化的设备
第三十四章、面向产品族的“制造单元”
第三十五章、精益制造环境中的信息系统
第三十六章、柔性化的设备
第三十七章、面向产品族的“制造单元”
第三十八章、构建制造单元需要有以下技术的支持
第三十九章、精益制造环境中的信息系统
第四十章、精益思想/精益制造已经成为新一代的生产方式
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