第一章、生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析
第二章、人们所研究最多的是库存管理的方法和理论
第三章、库存管理的实质是一个大量信息的处理过程
第四章、企业经营的目标与信息系统
第五章、定货点法如何确定物料需求
第六章、MRPII的物流与资金流的集成
第七章、MRP的目的以及优缺点
第八章、把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统
第九章、MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。
第十章、MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果
第十一章、物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一
第十二章、MRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可以在操作层进行紧密的联系
第十三章、市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速的作出
第十四章、生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息，使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从而提高按时交货率
第十五章、美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上，而其中大部分是由于调度的问题所造成的
第十六章、由于零件短缺，而有不能因此关闭生产线
第十七章、产品生产落后于计划，而又有一份务期罚款合同时

..........................................................................................................