第一章、受总经理委托，行使对生产的组织指挥权
第二章、主持生产部日常工作
第三章、制定年度工作计划
第四章、并组织实施
第五章、工作考核评分标准
第六章、内部管理
第七章、部门协作
第八章、组织纪律
第九章、生产部经理助理工作标准
第十章、工作考核评分标准
第十一章、生产调度
第十二章、正确编制生产作业周排产计划和工票
第十三章、生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等
第十四章、及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理
第十五章、生产统计
第十六章、档案管理
第十七章、完成领导交办工作
第十八章、组织纪律
第十九章、要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分
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