第一章、仓库管理加强生产物料管理，规范作业程序，保证库存产品质量，防止操作错误
第二章、仓库管理部门主管负责指导和监督整个作业流程的管理工作
第三章、采购部门仓库管理供应商送货之交期、标识及单据的完整规范，负责向供应商解释本公司收货流程
第四章、清点并核对送货数量；查看产品标识是否齐全规范，否则拒收
第五章、根据生产计划将原物料发给加工部门，在待发区或待发容器向领料员指明应发材料，以免误搬，仓库管理并监督领料员使用适当的搬运设备或容器及方法，防止材料丢失或损坏；并请领料员在《发料单》上签收。其中一联给领料员，一联自留
第六章、根据无误的《成品出库单》发货，在现场向搬运员指明应发产品，以免误搬，仓库管理并监督搬运员使用适当的搬运设备或容器及使用方法，防止成品丢失或损坏，并请送货员或收货人签收
第七章、对于新参加搬运作业者应进行基本操作方法的训练，以提高工作效率，避免工伤事故的发生
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