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六西格玛过程控制技术(ppt 243)  [6sigma六西格码] 人气:4118
六西格玛过程控制防 错 法六西格玛管理 寻找质量问题的直观工具 过程符合六西格玛的能力 SPC与控制图 常规质量控制图                    &
六西格玛项目管理与实施表格(pdf 225)  [6sigma六西格码] 人气:1266
六西格玛项目管理与实施表格(推荐pdf225)第一章策划第二章定义第三章度量第四章分析第五章改进第六章控制第七章项目选择和管理指南第八章附录
6sigma系列讲座(doc 28)--关于6 SIGMA   [6sigma六西格码] 人气:943
关于6 SIGMA 六西格玛管理  一、6SIGMA的产生  美国人喜欢不断地创新,而6SIGMA正是美国人在原TQM发展基础上创新带来的产物。朱兰、费根堡姆于20世纪60年代提出了TQM的概念。他们提出,为了生产具有合理成本和较高质量的产品,以适应市场的要求,只注意个别部门的活动是不够的,需要对覆盖所有职能部门的质量活动策划。六西格玛管理  戴明、朱兰、费根堡姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受
6 sigma 总体概论doc43  [6sigma六西格码] 人气:962
六西格玛管理战略六西格玛管理为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以”零缺
中兴6Sigma项目ppt39  [6sigma六西格码] 人气:1688
重建合作伙伴关系,确定合理付款期 六西格玛管理问题陈述、CTQ、Gantt图测量数据、柱状图、分布图数据分类、假设验证改进流程、改善效果控制措施、周期性评价六西格玛管理 Define:问题陈述 Define:问题陈述问题陈述    以公司目前的运作效率和资金状况,无法满足按现有已确定的付款期按时付款的要求,这给公司造成了不良影响。不良影响六西格玛管
某品牌电脑六西格玛资料(17个DOC )  [6sigma六西格码] 人气:1594
某品牌电脑六西格玛资料(17个DOC )
六西格玛管理:6西格玛工具(20个doc )  [6sigma六西格码] 人气:785
FMEA和FTA分析六西格玛管理   故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004:2000版标准中,已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。我国目前基本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分析,根据国外文献资料和我国部分企业技术人员的
6西格玛基础知识(16个doc)  [6sigma六西格码] 人气:842
6sigma成功案例六西格玛管理金宝电子:步伐稳健行走于6σ之路2000年12月,第十届台湾品质奖的颁奖典礼上,在评审“品质不折不扣”的理念下,金宝电子以多年来致力追求品质的决心与成就,脱颖而出,获得台湾品质奖。细察金宝电子追求品质的努力、实践品质的过程,得以知道这个奖得来实至名归。 金宝电子自1994年起,就在董事长许胜雄的领导下,努力实践 6σ (Six Sigma)的品质策略。何谓6σ?σ在
6西格玛基础知识  [6sigma六西格码] 人气:815
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6西格玛基本知识--用六个西格玛降低成本(16个doc)  [6sigma六西格码] 人气:825
6sigma成功案例六西格玛管理金宝电子:步伐稳健行走于6σ之路2000年12月,第十届台湾品质奖的颁奖典礼上,在评审“品质不折不扣”的理念下,金宝电子以多年来致力追求品质的决心与成就,脱颖而出,获得台湾品质奖。细察金宝电子追求品质的努力、实践品质的过程,得以知道这个奖得来实至名归。 金宝电子自1994年起,就在董事长许胜雄的领导下,努力实践 6σ (Six Sigma)的品质策略。何谓6σ?σ在
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视频讲座
绩效飞轮
主讲:李践
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进……


中层经理的激励菜谱
主讲:章哲
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
   企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰。……


目标管理与绩效考核
主讲:张文
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 。第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 。第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序。第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。……


企业员工全面激励训练整体解决方案
主讲:张耀升
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境。 第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境。  1.一流的企业由一流的员工组成。。  2.态度比能力更重要。  3.自我品质的形成。  4.金钱是价值的交换。 第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态。  1.要有企业主人的心态……

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