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货仓管理.ppt

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2009/4/1
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货仓管理.ppt摘要
貨倉管理第一講貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 1、仓库管理的含义 货仓:产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或,物品暂时存放的场所。 货仓管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。 管理对象:企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。第一講貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 2、货仓在企业中的地位(1)货仓是连接生产供应销售的中转站。(2)货仓管理的内容 ①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗,提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。第一講貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 3、货仓的功能 (1)材料、半成品、成品的进、出仓管理; (2)材料、半成品、成品的分类整理与保管; (3)供应生产计需物料,做好配送服务; (4)材料帐务的记录,物帐相符,帐帐相符 5 公司物流的“心臟”,具備跟催、備料供 血、驗收、核損回血功能.第一講貨倉功能與職責二.倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存,維護品質及安全性 Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產生 Ⅲ 配合生產運轉,以達所定目標,提供儲運效率第二講貨倉管理領導技巧與能力的建立一.貨倉管理職能(1) 依据订单接收物资,按仓库管理制度 验收数量。(2) 将质管部门验收好的物料按指定位置 予以存放。(3) 存放场所应整理、整顿、清洁,符合 “5S”要求,防止物料品质发生异变。 第二講貨倉管理領導技巧與能力的建立一.貨倉管理職能(4) 依据领料单或备料单配量和发放 物料。(5) 物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行报告制度。(6) 定期处理不良物料及呆废料。第二講貨倉管理領導技巧與能力的建立二.倉儲管理能力建立 (1)規劃货仓的整体事务工作。 (2)与企业由相关部门的沟通和 协调。 (3)参与公司宏观管理和策略研 究的制度。 (4)货仓工作筹划和控制。
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 编辑: weiwen