第一部分：制造干部的职责                                                                                  
       一、车间管理在企业中的使命            
       二、制造干部在车间管理中的地位与作用 
       三、制造干部的工作方向及工作领域 
第二部分：制造现场流程管理
       一、制程管理新观念 
       二、制程管理的目的（功能）  
       三、制程管理的范围 
       四、掌握制程重点之方式及其工具 
       五、制程管理程序（流程） 
       六、制程管理重点项目及管理技巧 
第三部分：现场生产过程控制
       一、影响生产顺畅因素 
       二、生产管制（现场）重要管制要领 
       三、现场员工生产管制十大理念 
       四、生产现场生产管制流程 
       五、生产前之生产管制措施（准备项目） 
       六、现场生产管制的八大重点及技巧