第一章、六西格玛(6σ)—企业的核心动力      
第二章、什么是六西格玛(6σ)     
第三章、六西格玛(6σ)对顶线和底线的贡献    
第四章、六西格玛(6σ)管理法的好处     
第五章、六西格玛(6σ)实施体系及步骤      
第六章、六西格玛咨询服务内容    
“六西格玛管理法”是一种灵活的综合的系统方法。通过它以获取、维持和扩大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实和数据的规范调查、统计分析，以及对管理、改进、在发明业务流程的密切关注。可理解为：
-工程师用来精确调整产品及生产过程的高技术方法
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