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某知名制衣厂生产部组织管理制度(doc 18)
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2008-3-11 10:07:02

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某知名制衣厂生产部组织管理制度(doc 18)摘要

第一章、生产部工作职责
第二章、生产部各岗位职务说明书
第三章、生产部经理职务说明书
第四章、生产调度主任职务说明书
第五章、采购主任职务说明书
第六章、车间前道主任职务说明书
第七章、裁床主管职务说明书
第八章、尾部主管职务说明书
第九章、车间车位组长(指导工)职务说明书
第十章、车间中查员(PQC)职务说明书
第十一章、手工组长职务说明书
第十二章、大烫组长职务说明书
第十三章、包装组长职务说明书
第十四章、尾部终检人员(OQC)职务说明书
第十五章、当接到出货通知后,组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘,待运输车辆到达时,尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行,并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门
第十六章、终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项,并要根据实际情况加以控制和安排
第十七章、当各款的第一包成品经车间流到尾部时,终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任,以便发现问题及时与车间跟进
第十八章、对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部,且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任,以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心
第十九章、 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务,并把当天的查货报告及时上交给尾部主任,要求针对检查中发现的问题,一经发现就要立即处理

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