第一章：生产任务的最终落实
MRP确定各车间的零部件投入出产计划，将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务。
各车间要将车间的生产任务变成各个班组、各个工作地和各个工人的任务，才算落到实处。
将任务安排到工作地，牵涉到任务分配和作业排序问题
第二章编制作业计划要解决的问题
工厂里要对每个工人和工作地安排每天的生产任务，规定开始时间和完成时间；
医院要安排病人手术，为此要安排手术室、配备手术器械、手术医师和护士；
学校要安排上课时间表，使学生能按规定的时间到规定的教室听事先安排的教师讲课。
项目计划管理，也是一个作业计划问题。
英文Scheduling可以译成编制作业计划或安排日程计划(时间表)。
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。
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