第一章、制定标准并遵守的活动
第二章、合理制定标准并活用的组织性行为
第三章、关于物品的成分,特性,形态
第四章、关于制造过程或实验方法
第五章、关于交易和为产业活动必要的沟通
第六章、标准化促进原则
第七章、设计部门 ; 减少供水,提高设计品质,缩短设计时间
第八章、采购部门 ;供应稳定化,采购价格节减，减少在库
第九章、制造部门 ; 自动化，作业效率增大，工程时间缩短
第十章、系统   ; 单一化，统合化
第十一章、我公司采用人力时.担当者换10次，10次工序处理也不同，来人就换。这时用尽方法制定标准并遵守，使全员技术能力

提高，并传授给他人这样公司的财产也增多。我们作标准时按 Manual来想，Manual是幼稚想法。应去掉这样的思考方

式
第十二章、经营概念、方针及运营的传达
第十三章、通过相同的事项实现组合、合作
第十四章、明确工作人员、管理者各自的业务分工、
第十五章、责任和权限，达成Q、C、D的企业目标
第十六章、事务、作业方法定型化时，提高熟练程度，
第十七章、防止误操作，提高工作能力
第十八章、与品质提高直接相关，可以预测品质均一性
第十九章、减少不良品、不合格品，节约材料
第二十章、通过长期的经验和失败的结果，设定最佳条件
第二十一章、根据客观的具体的表现，标准化是提高技术的基础
第二十二章、明确公司经营关联的社规和业务履行关联的工序，责任，权限和事后处理程序

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