第一章、VMI的定义,流程和特点
第二章、传统的库存管理模式
第三章、VMI库存管理模式
第四章、传统的库存管理和VMI模式的比较
第五章、实施VMI的好处（制造商）
第六章、实施VMI的好处（供应商）
第七章、以客户为中心的存货管理(CFIM) 项目的一般形式
第八章、VMI面临的挑战
第九章、VMI的现状
第十章、两种现象揭示了供应商和制造商之间的尴尬关系
第十一章、在VMI模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突
第十二章、将VMI业务外包给3PL，最大的压力来自内部
第十三章、VMI模式下存在的潜在问题
第十四章、VMI-库存管理新策略的实施
第十五章、VMI库存管理模式必须遵循的原则
第十六章、VMI库存管理模式运作流程
第十七章、选择VMI供应商
第十八章、VMI合同谈判
第十九章、VMI合同条款（补充）
第二十章、VMI协议谈判
第二十一章、VMI相关配置准备
第二十二章、VMI正式实施
第二十三章、VMI仓库的职责和功能
第二十四章、案例分析（国内某汽车公司A的VMI案例）
第二十五章、案例背景
第二十六章、当前物料管理的运作特点
第二十七章、VMI的构想
第二十八章、项目滚动计划
第二十九章、訂單數量定必低於惠康所預期的數量
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