第一章、仓库通常用来储存存货或做转运设施。
第二章、仓库类别：. 储存仓库. 物流中心. 货件并合场站. 货件拆解设施. 越库设施
第三章、策略性储存的观念
第四章、原则上，物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(economic)与服务(service)效益，即成本／效益评估结果是正面的
第五章、越库作业的经济效益有：.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送，产生运输经济.货不入储存区，故可降低搬运成本.码头及车辆容量利用率有效运用
第六章、加工处理与推迟藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动的发生，直到需求或订单产生。加工处理及推迟策略的经济效益有
第七章、服务效益物流系统中的仓储服务效益不一定会降低成本，但却能提供时间及地域效用的改善。服务效益的投资报酬率较难量化，因为涉及成本及服务间的互易关系（通常服务要好，成本相对会较高）
第八章、仓库设计必要考虑因素如设计准则、搬运技术、储存规划。依序分析如下：设计准则：“仓库之主功能平面布置图”例示了典型的仓库平面设计.
第九章、搬运技术：.移动连续性.移动规模经济
第十章、储存规划：.产品销售量.产品重量与储存特性
第十一章、针对企业成长的预测，在考虑下列5大因素后，经过一定策略规划步骤，得出的未来仓库系统的总体计划 。
第十二章、五大考虑因素为：进出仓库设施的商品数量成长或消减预测值.空间、劳工及设备的缺失或不足.商品类别的改变.存货增加或减少.仓库策略主计划包含在未来特定时程内，不同阶段的仓库系统之调整行动方案，并以满足各阶段企业所预期的仓储需求
第十三章、仓库中发生的多数问题，多半肇因于缺乏控制。
第十四章、一个控制系统的主要目的是：确认以及协调所需完成的工作.指挥工作的完成，以达最大的绩效.反映须完成工作的进度
第十五章、仓储空间的开发与取得，须考虑不同的替代方案，及其对企业策略的影响。
第十六章、就某一区域的仓库策略而言，最具成本效益的做法，应是将正常仓储需求以自用或契约仓库应付，而将非正常（尖峰期的多余）需求利用公用仓库解决。下图例示企业仓储需求动态及混合式仓库策略的应用
第十七章、仓库管理的目的乃在有效处理大量的进货，同  时针对顾客订单理出货品，将之整理装车，并送交顾客。仓库中的二项基本作业功能即为物品的移运（Movement）及物品的储存（Storage），物品移运必须考虑搬运需求，而物品储存则须考虑储存需求
第十八章、物流系统中必须要做物品搬运，但却应将之降 到最低的程度。物流系统的生产力往往可藉搬运设备的投资而大幅地提升

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