第一章、仓储管理
第二章、物流网络
第三章、物流组织
第四章、管理章
第五章、试运
第六章、储运管理章程制定了集团储运部及其下属的各地集团库的人员管理、仓库管理、库存管理及运输管理所需遵循的各类规章制度，目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力
第七章、在过去的两个月里，北京集团库根据储运管理章程进行了试点，取得了明显的效果，但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题，有待进一步改进
第八章、试行内容：
第九章、仓库日常管理
第十章、仓库储位布置及编号
第十一章、货品ABC分类管理及库存盘点
第十二章、外包装标准化管理规定
第十三章、条形码采集出入库数据可行性试验
第十四章、问题：到货量波动大、集团库太小，空间利用率不足、受到储运人员流动影响、储运人员业务能力有待进一步提高
第十五章、合理布设集团库并建成物流中、集中管理承运
第十六章、实施栈板化运输与存
第十七章、集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题
第十八章、规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高
第十九章、过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心
第二十章、一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展
第二十一章、在业务量较大的分公司建成物流中心以降低物流费用
第二十二章、物流中心能够在24小时内通过汽运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处，正常情况下能够在2天内通过铁运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处
第二十三章、易于适应集团未来的业务拓展，建立新分公司时可致力于销售与市场，而不必在物流作业上耗费过多时间和精力

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