第一章、学习方式：全国招生  函授学习  权威双证  国际互认
第二章、认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证
第三章、库存的定义和作用
第四章、库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源作用有：
第五章、缩短提前期
第六章、稳定生产
第七章、分摊订货费用
第八章、防止短缺
第九章、防止中断
第十章、库存问题的基本模型
第十一章、单周期库存模型
第十二章、随机库存问题
第十三章、服务水平是缺货风险的补充概念，是衡量随机库存系统的一个重要指标。有很多衡量服务水平的方法：整个周期内供货的数量/整个周期的需求量；提前期内供货的数量/提前期的需求量；顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数；手头有货可供的时间/总服务时间
第十四章、安全库存与服务水平的关系
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