第一章、定义库存结构
第二章、定义物品 item
第三章、物品控制和跟踪
第四章、记录物品在库存中的移动
第五章、执行定单接收事务
第六章、执行物理盘点和循环盘点
第七章、执行库存预测和计划
第八章、企业结构
第九章、库存控制
第十章、库存计划
第十一章、库存成本和记帐
第十二章、指定每个子库存的特性:
第十三章、子库存的数量跟踪
第十四章、资产类子库存
第十五章、保留子库存
第十六章、净值子库存
第十七章、包含在有效承诺中 Include in ATP
第十八章、子库存级库位控制
第十九章、物品来源信息
第二十章、输入子库存级库存科目
第二十一章、库存管理使你能够控制
第二十二章、对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （库位，版本，批号，和序列号 ）
第二十三章、库存控制对所有物品是可选的，你可以对指定物品 进行库存控制
第二十四章、修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指 定每个材料库存事务的修订版
第二十五章、对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功能和特性的物品的重要的变化，你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量控制
第二十六章、你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量.
第二十七章、可选的，对你计划在不同时间处理交货，你可以使用 这报表手工记录实际接收数量和接收数据
第二十八章、逾期供应商交货
第二十九章、你可以运行逾期供应商交货报表来标记哪些逾期交货， 这可能需要通知采购员
第三十章、检查，转移，和接收交付
第三十一章、你可以记录接受和拒收的检查结果，以满足数量控制 和发票匹配需求
第三十二章、你可以接收交付物品到最终的费用，库存，和车间目 的地
第三十三章、定义报表和查询事务
第三十四章、用报表和查询来检验库存事务
第三十五章、事务来源类型摘要
第三十六章、事务登记
第三十七章、事务摘要
第三十八章、材料事务分布
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