第一章、PMM制造的定义
第二章、PMM制造的思想
第三章、精益流程管理的思想
第四章、客户导向的思想
第五章、供应链的思想
第六章、增值的思想
第七章、PMM制造的三大要素
第八章、信息流
第九章、业务流
第十章、价值流
第十一章、PMM制造的原则
第十二章、系统平衡；
第十三章、增值；
第十四章、全员参与；
第十五章、持续改进；
第十六章、PMM制造的应用技术
第十七章、拉体系
第十八章、看板管理
第十九章、一个流
第二十章、集成流水线
第二十一章、柔性流水线
第二十二章、运筹技术
第二十三章、PMM制造的目标
第二十四章、实行PMM制造方式可以在以下领域改变企业
第二十五章、提高生产性
第二十六章、保证更好的品质
第二十七章、增加灵活性
第二十八章、减少费用本
第二十九章、PMM制造的收益
第三十章、制造体系的发展
第三十一章、制造工程及制品供应从单纯的生产快速的发展为全球规模的生产
第三十二章、顾客的要求在改变现在的方式.
第三十三章、推行精益制造管理的组织
第三十四章、简要今天的产业都面对着巨大的挑战.很多的企业为了找回竞争力而做很多的努力
第三十五章、PMM生产方式为很多的企业提供的是解除所有工作中的浪费的方法
第三十六章、但是您若没有接受变化的信念将会非常的头痛
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