第一章、企业的经营目标—追求利润
第二章、企业的经营目标—追求利润
第三章、缩短生产周期、柔性生产系统
第四章、缩短生产周期、柔性生产系统
第五章、精益生产不降低成本就无法提高利润
第六章、精益生产确保利润是企业目的的一个重要因素。
第七章、企业通过确保利润，才能得以生存和发展，职工及其家属的生活才能够得到保障
第八章、精益生产制造成本的管理项目
第九章、采用不同的生产方法，成本出现差异
第十章、各种浪费之间及与制造成本之间关系
第十一章、精益生产“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策
第十二章、精益生产指导核心：为达到降低成本之目的，最重要的手段是制止“过量生产”，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应
第十三章、实施途径：凭借“准时化生产方式”而实现，即在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
第十四章、实施方式：采用“拉动式”生产组织控制方式，即把传统的“送料制”改为“取料制”，从而有效地制止过量生产，实现生产的准时定量化
第十五章、实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控制方式的重要工具。生产需要有关的产品数量、种类、生产时间等信息，均由看板传递
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