第一章、认识工厂常见烧钱现象案例
第二章、精益生产方式中生产管理体系
第三章、利用5S等技术实现精确的内部物流
第四章、精益生产的物料管理与采购管理
第五章、精益生产在制造过程的3大要点
第六章、目前精益生产的发展----
第七章、抛弃以产推销，建立以销带产，将生产管理与制造管理分离，生产管理在不断追求降低库存、在制品以及库存在流通渠道的积压同时，使生产顺畅进行
第八章、主生产计划达成率是生产管理的中心任务
第九章、仅使信息处理速度加快是不够的。最终，最为重要的是如何正确地将产品送到顾客手中。站在激活现货的立场上，按交货期进行管理，是生产管理的最重要目的

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