六西格玛是CEO工程，一般选题都是高层领导所关心的问题，也就是战略导向的项目。六西格玛项目来源包括：顾客满意度调查、市场调查、竞争对手分析报告、质量分析报告、财务分析报告、企业方针目标诊断报告等。六西格玛实践经验表明，可以从以下几点导入六西格玛项目：战略实施的关键点；目标展开的问题点；顾客关注或投诉的热点；统计数据的异常点；部门间的矛盾点；长期困扰企业的难点；财务效益的增长点；与竞争对手比较的薄弱点。
精益生产的项目选择主要来自价值流的驱动，出发点在于减少浪费。主要切入在效率、周期等方面，如原材料效率：原材料的利用效率、库存周期率、采购周期等；能耗效率：企业的能耗、营运成本等；设备效率：设备的利用率及其增值效率、故障率、非故障停机时间等；资金效率：资金的周转效率、资金回笼周期等
在精益生产中，建立连续的工作流是其灵魂所在，而消除全流程的一切浪费是其永远追求的终极目标

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