手工生产：低产量，个性化，质量波动。
大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。
同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。
精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。
敏捷生产组织：改善整个价值链，节点上边着精益工厂。
通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战
价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。
价值流：从接单到发货过程的一切活动。
流动：象开发的河流一样通畅流动。
需求拉动：按需求生产，不过量生产。
完美：没有任何事物是完美的，要不断改进
从精益屋我们可以显而易见地知道，精益企业的创建是一个系统性的工程，它包涵了生产管理、全面设备维护、全面质量管理、供应链开发管理等方面。其重点是在于流程再造，降低成本，提高企业对多变的市场的适应能力。它用到了价值流分析、看板管理、准时化生产、团队建设及5S、持续改进方法等许多管理和改善的工具、方法
精益生产发展的方向和目标是精益链，即在整个供应链上链接着很多精益工厂，使整个供应链的成本降低、反应速度加快，以满足消费者不断发展的需求及市场竞争
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