第一章、精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式
第二章、精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品
第三章、益——所有经营活动有益有效，具有经济性消除一切浪费
第四章、追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位核心：精简
第五章、精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术
第六章、关注焦点：生产计划和控制，库存管理
第七章、在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来
第八章、各项工作由与此相关的项目小组完成
第九章、依据适当的信息工具，反馈与协调整个项目的进行
第十章、改善生产活动来配合生产流程的改善
第十一章、在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间、机器检修、待料停工时间和减少废品的产生来实现
第十二章、目前该生产单元按工艺专业化布置。因为加工次序和优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生产拖拖沓沓，有时还需推迟交货时间，要么经常加班加点才能完成任务。
第十三章、生产成本高，顾客意见大

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