新的市场环境和不断增加的竞争
深港两地车间计划难以协调，导致库存量过高
成本控制的困难
因产品工艺变化多样化，难以取得产品成本，只能凭经验计算
无法及时取得KPI指标数据作为衡量企企业运作的指标
以更低的成本，达到更快速的反应和更高的产出，提供准时并且高质量的产品
彻底消除制造过程中的浪费，及时制造，消灭故障，用同样的投入产生最大的产出
在价值流程图中，各生产工艺被画成由箭头连接的方框，在各个工艺之间有代表在制品库存的三角框。各种图标表示不同的物流和信息流，连接信息系统和生产工艺之间的折线表示信息系统正在为该生产工艺进行排序等等。
在完成目前状态的价值流程图绘制工作以后，您将描绘出一个精益远景图(FUTURE LEAN VISION)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间
通过改进质量、成本和交付这三个衡量精益实施过程的基本业绩指标，可以给顾客提供更大的价值
通过对于生产计划和生产成本控制的核心的洞察，进行战术上的变化来提高生产效率
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