生产周期短，插单频繁，交货急迫 生产周期短，插单频繁，交货急迫
相关活动协调困难 相关活动协调困难
设计变更难以控制 设计变更难以控制
生产流程经常变动 生产流程经常变动
制造现场生产进度不明 制造现场生产进度不明
制造成本不正确 制造成本不正确
缺乏管理决策所需要的信息 缺乏管理决策所需要的信息
供货商交货期难以控制 供货商交货期难以控制
流统一起来进行管理，最大限度地利用企 流统一起来进行管理，最大限度地利用企
业现有的资源，取得更大的经济效益 业现有的资源，取得更大的经济效
原因：财务部门作为一个重要的管理职能 原因：财务部门作为一个重要的管理职能
的部门，直接真实的反应出采购、生产、 的部门，直接真实的反应出采购、生产、
销售、库存各环节的经济活动，而领导要 销售、库存各环节的经济活动，而领导要
做决策的所需各项信息也均从财务部门所 做决策的所需各项信息也均从财务部门所
得。因为财务部门当仁不让成为了 得。因为财务部门当仁不让成为了ERP ERP的领 的领头羊
选型的要求是按信息集成、过程集成、企 选型的要求是按信息集成、过程集成、企业集成的发展阶段，率先实现公司主要业 业集成的发展阶段，率先实现公司主要业务的信息集成，达到信息流、物流、资金 务的信息集成，达到信息流、物流、资金流的优化集成运行 流的优化集成运减少手工收集、处理及分类分析所需的工作量提高准确性，避免了手工造成的差错 提高准确性，避免了手工造成的差错查询方便，实现了综合条件查询，方便分析和汇 查询方便，实现了综合条件查询，方便分析和汇总
加强财务分析、财务控制、成本管理，为公司各 加强财务分析、财务控制、成本管理，为公司各
级管理人员提供及时的财务数据 级管理人员提供及时的财务数据
将简单的财务系统的使用从财务处理提高到财务 将简单的财务系统的使用从财务处理提高到财务
分析与控制的层次 分析与控制的层次
提高财务人员素质，培训出第一批 提高财务人员素质，培训出第一批ERP ERP骨干人 骨干人材，为今后的推广打下基础

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