第一章、1955---丰田制造系统
第二章、1979---质量网络
第三章、1983--- (新联)同步生产系统NUMMI
第四章、1990---EISENACH 精益生产系统
第五章、1995--- (德尔福)制造系统
第六章、1996---通用汽车全球制造系统GM-GMS
第七章、1998---竞争制造系统
第八章、成文的目前最好的安全及有效完成工作的方法，以达到必要的质量水准标准化工作有助于人员参与记录最安全最符合人机工程学的工序支持组员的培训及岗位柔性组员与班组长共同制定和维护标准化工作
第九章、更改产生不稳定情况，其结果可能会引起暂时的生产下降。我们如果不通过标准化稳定，我们就无从知道此更改是好还是坏
第十章、在改进发生之前，我们必须有一个稳定的局面通过消除浪费，不断向更富有挑战性的目标前进，并在安全、质量、生产率及组织发展上取得进步

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