一、 生产主管的素养
1、管理技能
2、沟通技能
3、技术技能
二、工作计划
1、拟定计划—— 好目标的标准
2、拟定计划—— 好目标的公式
三、工作调派及跟催
（一）确立工作量标准
（二）派工与调度
（三）工作跟催的基本掌握要件
四）主办权责与绩效管理
四、教导下属
1、言传身教
2、协助学习
3、协助解决特定问题
5、了解下属的需求
四、5S含义表 
五、5S的效能
六、5S与其他活动的关系 
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