课程一 精益生产概论
课程二 认识浪费与效率
课程三 JIT技术  ·  流线化生产
（一）流线化生产线
（二）流线化设备设计与调整
课程四 JIT技术  ·  安定化生产
（一）人员安定化
（二）设备安定化

（三）质量安定化
（四）切换安定化
（五）现场安定化
课程五 JIT技术  ·  平稳化生产
课程六 JIT技术  ·  适时化生产
课程七 JIT技术  ·  自主管理活动
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。
....................