第一章知易行难
第二章1S-分开处理（一常）
第三章追源溯流
第四章2S-定量定置（二常）
第五章3S-清洁检查（三常）
第六章4S - 立法守法（四常）
第七章5S - 保持维护（五常）
第八章超越5S
第九章起死回生
第十章结论
有4M，七工具， PDCA 循环，但5S却除了那五个拼音都以S起头的日本字外，并无任何其它比较系统的方法可循。近年来，才由新加坡和日本合作录制了一系列录像带，由PHP International发行，企业才算是有了一定的实施依据。1995年初，香港工业署邀请了英国Warwick大学何广明教授来港介绍5S；工业署原计划开两班，后来因为报名人数众多，总共开了6班研讨会，算是在香港掀起了一个小小的高潮。香港的工商界开始有人知道5S是什么一回事，及有一些精明的老板开始领悟其中的奥妙之处。

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