敏捷制造——高效提升业绩指标的重要因素
为什么公司需要变革？
市场变化加快
越来越多的行业兼并
价格、供应和需求的高速变化
竞争加剧
竞争者越来越少，但实力越来越强大
客户要求得更多
客户需求的迁移性增强

钢铁企业面临的挑战
投资高
改变厂房费用高
订货到交货时间（前置时间）长
限制了反应能力
复杂的工序规则
很难找到最优途径
远离客户 – 在供应链初期
很难预测需求
什么是敏捷企业？
敏捷企业是灵活的、
具有良好适应力和富有生命力的。
它要能快速适应未知的
不可预料的变化和事件、
市场机遇、以及客户需求。
成为敏捷企业的益处
成为敏捷企业的要求
预测，规划和物料计划系统
有一个能在规划系统中将生产数据反馈其中的控制系统。
有迅速再规划和再计划的能力
整合系统

成为敏捷型钢铁企业的好处

案例分析
综合钢板产品的规划和计划系统提高生产的敏捷性

巴西科希帕（COSIPA）工厂分布
COSIPA的生产流程
COSIPA 案例
钢厂产量每年400吨
钢铁制造
4 x LD, 2 x BOF, 2 钢包炉, 2 RH
3 连铸
中厚钢板轧制
2个二热轧, 轧板机
测量高低, 热处理, 剪切, 超声转换器
带钢热轧
3个二热, 2个粗轧厂, 1个加工厂
冷轧
3个酸洗线, 串列式冷轧机, 分批退火
2 个回火厂, 2个切割厂, 3个反冲线