二、生产调度部门负责人工作责任制度生产制度表格
□ 职务
1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业
年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅
助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技
术准备计划，并组织检查落实。生产制度表格
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，
严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调
平衡，搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接
外来修理加工任务。生产制度表格
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要
解决的关键问题，并检查其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊
断、落实。生产制度表格
11.完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度
命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度
生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而
影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。生产制度表格