经营计划生产管理知识
范围        新市场、市场份额、竞争
         投资 / 设备、人力资源
         研发 - 新产品 - 新技术
         并购 - 合资企业
 
参与者       董事长兼首席执行官
         运营(工业)主管、市场营销、财务
         人力资源、开发

频率       至少是年度的，和环境监视

时间范围     产品寿命生产管理知识
销售和操作计划
范围        分析需求、生产、库存 / 产品系列
         资源需求计划(人员和设备)

参与者       工厂、供应链、采购、市场和销售、财务、
         人力资源、工程主管

频率       月度生产管理知识

时间范围     少于经营计划的时间范围
         足以包括新资源(人员和设备)的安装
外部环境
内部环境
   一个缓冲因素....
 库存水平生产管理知识
达成一个平衡点：
 确定销售量
 确定产量
 确定设施的规模
 确定库存政策生产管理知识
库存的目的
 缓冲市场波动与更严格的生产工艺之间的差异

 吸收偶然因素
      生产中的(偶然的技术事件)
销售中的

 加上销售给客户的产品运输/产品的过境时间生产管理知识