1 目的生产管理知识
为预防和控制职业健康安全和环境方面潜在的事故或紧急情况发生对迅速得到响应，达
到预防或最大限度地减小职业健康安全和环境的影响程度，实现公司职业健康安全和环境方
针、目标。
2 范围
适用于公司职工健康安全和环境潜在事故或紧急情况发生时的应急响应。
3 职责生产管理知识
3.1 总经理负责确保应急准备和响应所需要的资源准备和重大特大事故响应的领导工作。
3.2 管理者代表负责组织对应急计划进行评审和批准，并负责重大应急事件中的指挥和协
调。生产管理知识
3.3 工程部负责组织确定可能发生的紧急情况的应急预案，并会同其他部门对该紧急情况
进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。
3.4 各部门对紧急情况的处理按预案分工要求配合实施。
4 管理内容与方法
4.1 根据危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定潜在的重大
事故和紧急情况。
潜在重大事故和紧急情况如下（但并不限于）：
—— 工伤事故
—— 群体食物中毒生产管理知识
—— 火灾事故应
—— 重大交通事故
—— 重大污染事故
4.2 对己识别的潜在的环境事故职业健康安全事件或紧急情况，各部门制定相应的应急计
划，由管理者代表组织工程部、综合管理部等部门进行评审。应急预案一般包括以下内容：
—— 预案名称；生产管理知识
—— 可能的事故性质、后果；
—— 与外部机构的联系；（消防、医院、环保、公安、检察院等）
—— 报警联络的步骤；
—— 应急组织机构及指挥者、参与者的责任、义务；
—— 应急指挥中心的地点、通讯联络方式；
—— 应急措施；（急救措施及减少损失和影响的措施）
—— 应急设施、设备以及其维护要求；
—— 急措施的演练要求。
4.3 综合管理部负责审核有关重大事故和紧急情况的应急预案与相应的演习计划，并按应
急预案的要求，组织有关应急预案的演习，验证应急预案与相应方案响应的有效性。
4.4 各部门按确定的应急预案组织有关人员参加演习，并评价演习的有效性，提出预案改
进意见。生产管理知识
4.5 工程部组织对演习的有效行进行评价和改进，以确保在应急事件发生时及时反应，采
取有效措施。
4.6 在潜在环境事故、职业健康安全事故或紧急情况发生时，须迅速按应急计划做出响应，
并采取有效措施减少事故的危害和损失。