為何要推行6σ?六西格玛管理
沒有品質再多的努力也是白費的
                                   --------Jenner Chang六西格玛管理
品質要有特色
                                   --------Jenner Chang
日本公司推行零缺點六西格玛管理
                －－－ 耗費許多精力，時間和金錢                 
PRIMAX的品質特色---------推行6σ

推行6σ成功的例子
              ---------Motorola
Motorola公司六西格玛管理
1974年彩色電視機廠關閉
1980音響廠停業
1985電腦記憶晶片廠也向日本廠商臣服

眼看公司即將倒閉。。。

Action Plan
向美國政府要求保護
提出高品質策略，全面向6σ品質邁進，使生產線不良率降至PPM水準

成果六西格玛管理
無線呼叫器在日本市場大獲全勝
1998年獲得第一屆“  美國品質獎”

PPM時代
PPM：Part per Million 六西格玛管理
   在工業時代或輕工業時代，產品特性只要有99％良好，就很好了。可是現在的工業產品複雜無比，如用99％良品率的零件來裝配噴射客機，那麼恐怕沒有一架飛機飛得起來。道理很簡單，如果那架飛機用了10000個零件，每個都是99％良品率，那麼總成的良品率為：
QT=(Qp)10000=(0.99) 10000 =2.25*10-44=0