第一节  生产计划慨述
第二节  生产能力
第三节  年度生产计划的制定生产计划
第四节  计划技术
第五节  服务业计划的特殊性生产计划
第六节  优化方法的讨论
一、计划的作用
二、生产计划的体系
1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。生产计划
2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
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