一、生产线管理--前言
二、生产管理--计划
三、生产管理--组织
四、生产管理--控制
五、生产管理--动作及时间分析
六、程序研究建立之要点
“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然
而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体
目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分
权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中
监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上
就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管
理亦乎如此。
计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目
标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、
模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。
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